創業5年の経営相談室

創業5年以内の会社は、会社自体に知識や経験の蓄積がありません。また、失敗の経験も少ないですから危機意識が薄く、いざというときの対応が遅れがちになります。

 

そして何より、経営者自身が会社経営や仕事そのものに対してまだまだ初心者マークです。

 

しかし、得てして経営者というのは、プライドが高く欲望が強いくなりがちです。創業5年以内の経営者の多くが、「会社や経営者、そして従業員がまだまだ不慣れである」ということを忘れて、事業拡大を急いでしまいます。たとえば、売上拡大の兆候が少しでも見えてくると、あわてて人やモノを大量に調達してしまい、その結果、失敗に至るのです。

 

仮に、机やパソコンなど、モノを早めに調達してしまったぐらいであれば、「ま、勉強代だな」と思えばいいのですが、大きな失敗につながってしまうのは、人の採用を急いだときです。

 

もちろん事業が順調に推移して、売上が増え、調達した人材がうまく活用されていれば問題はないのですが、そうそう、うまくいくケースは少ないようです。

 

創業5年以内の会社でいえば、まず「在籍の従業員がめいっぱい働いていて、それでも人が足りない！」という状況をつくってください。可能な範囲で外注も使ってください。そして、「経営者自身も8割方忙しい」という状況になって初めて、採用を考えられるぐらいが適切です。その段階でも、いきなり正社員ではなくて、派遣社員やアルバイトの活用を考えましょう。

創業5年以内の会社の経営者は、必ずといっていいほど一度は先述の「事業拡大病」に陥ります。

 

それには、実に情けない原因もあります。飲み屋の女性に、「ねぇ、社長さんの会社って年商どれくらいなの？」、「従業員さん何人？」などと聞かれて、「『5人』と答えるのが恥ずかしい」などと、勘違いな思いにとらわれたことはありませんか？

 

本当に儲かっている会社というのは、単に売上金額や利益金額、従業員数などが大きい会社ではありません。特に中小企業でいえば、「1人当たり経常利益（会社全体の経常利益÷従業員数）」が高い会社です。利益が1,000万円あっても、それを100人でこなしているのと、たった10人でこなしているのでは、意味が全く異なります。もちろんそこで働く人の物心両面での幸せ度も違うでしょう。1人当たり経常利益は、最低「年間100万円以上」、目標「年間300万円以上」です。

 

事業は、拡大することが大事なのではなくて、「人のお役に立つこと」や「人に喜んでもらうこと」が大事なのです。事業を拡大できそうなときこそ、創業期の志を思い出してください。